摘要：随着互联网技术、区块链、5G、物联网等信息化新技术成熟和推广普及，互联网医院、智慧医院线上预约、线上诊疗、远程会诊、互联网支付等新业态新功能的发展一日千里。对医院信息部门的要求陡然增加，而受制于编制员额的限制，医院信息科人员数量增长缓慢。本文阐述了将现有医院信息科人员的精力集中到关键业务中，将软硬件项目的进度管理、质量管理、验收管理等非关键业务分包给第三方监理单位的工作模式，分析了驻场监理的优势和待解决的问题，为驻场监理工作推进提供了借鉴。

    关键词：医院;信息化;驻场;监理

    【中图分类号】R-03 【文献标识码】A 【文章编号】2107-2306(2019)06-187-02

    一、引言

    1.1信息化监理的产业背景

    信息系统工程监理主要针对信息系统工程建设的质量、进度、投资等方面进行控制， 对信息系统工程建设当中的各种合同和信息进行管理， 并通过协调工程建设各方的工作关系， 确保工程建设能够在预算范围内按时按质的完成， 保护建设单位的利益， 降低或规避工程建设的风险。

    自2002年12月信息产业部正式颁布《信息系统工程监理暂行规定》以来， 信息系统工程监理己经开展了十余年。信息系统工程监理趋于更科学、更专业、更规范， 越来越多的建设单位在信息系统工程建设中引入了监理制度。

    由于医院行业的特殊性，对产品项目的开发质量、实施进度要求非常高。医院的信息系统林立，大型项目和中小型项目都很多，笔者所在医院的HIS、CIS、ESB、HRP项目等多个软件项目投入均超百万元。在对产品质量、实施进度、投资控制的方面，医院确需相关第三方监理咨询公司介入医院信息化建设管理 ......