“坚定发展理念，勇于改革创新，这是重庆垫江中医院建院30年来，从零开始探索并成功创建三甲中医院的秘方。”这是重庆垫江中医院党委书记、院长刘明怀教授掷地有声的一段话，也是他把一个名不见经传的基层小医院，在10年之内建设成为全国县级第二家、西南地区县级首家国家三级甲等中医医院的“秘诀”。

    在当前，尽管有国家新农合及社保政策的“加持”，全国不少县级基层医院的生存状态仍普遍不容乐观，何况是更不被业内人士看好的基层中医医院，但刘明怀和他的同事们怎么就走出了一条令人瞩目的“逆袭”之路？除了上述這段话之外，刘明怀教授在具体的医院管理的操作层面，还有哪些做法和经验值得大家关注和学习？近日，趁刘明怀教授赴京出席一个医院管理方面的学术会议之机，本刊记者就此话题，对他做了独家专访。

    破解难题，绘就发展蓝图

    采访一开始，刘明怀教授首先回顾说，2002年，他出任重庆垫江中医院院长。在当时，医院只是一个二级中医院，占地面积狭小，设施设备较差，人员力量薄弱，业务量更是萧条；而垫江县位于重庆市东北部，在全县近100万的总人口中，农业人口占70%以上。在这样一个典型的农业大县，如何为人民群众提供优质、便捷、价廉、满意的中医医疗服务，如何推动医院实现科学发展？这是摆在刘明怀和他的同仁们面前的一道难题 ......