[摘要] 医院人力资源管理是通过科学的组织调配，实现人力资源的最佳配置，充分发挥员工的主观能动性，提高整体运作效率。目前医院人力资源管理面临配置失衡、评估不科学、管理理念不强等问题，本文笔者就人力资源管理现状及如何加强管理进行探讨。

    [关键词] 医院人力资源；管理；探讨

    [中图分类号] R197.32 [文献标识码] C[文章编号] 1674-4721(2011)03(b)-142-02

    医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量，医院管理就是对人的管理。医院人力资源编设要合理，配备比例适当，整体结构优化，从而保证医院各项工作的顺利完成，促进医院的健康发展。如何深化人事制度改革、推动卫生事业单位的发展，是摆在人事干部面前的一个重要课题。

    1 人力资源管理的涵义

    人力资源管理是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率[1]。它是人事管理的一种全新方式，强调人才的开发，培养员工的高度责任感。

    2 医院人力资源管理的现状

    目前医院的人力资源管理，仍然处于传统的阶段，还没有独立的人事科，人事管理职能为院办的职能之一。具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成 ......