无论编内编外医院都是家
医院聘用大量的编外人员，是一个普遍的现象，编外人员为医院的发展作出了巨大的贡献。但随着时间的推移，编外人员数量逐渐增加，如何加强对编外人员的管理，充分调动他们的积极性，是医院管理层必须面对的问题。笔者所在的医院，对编外聘用人员的管理做了一些探索，现介绍如下，与同仁探讨。
重庆市永川区中医院是重庆市规划的三甲医院创建单位，编制床位400张。实际开放床位600张。现有职工499人(其中在编职工263人，招聘职工236人)，招聘职工占全院职工的47%。招聘职工主要用在临床护理、医技、财会等专业技术岗位，少部分用在总务后勤及驾驶安保岗位。其中护理人员173人，占招聘使用人数的73%；财会人员15人，占6%；其他岗位人员48人，占20%。护理岗位招聘人员占招聘的绝大多数。
医院招聘人员，一是基于弥补编制不足，二是基于运行成本考虑。部分岗位完全实现社会化，不再招聘职工。招聘人员有一套严密的程序，要根据用人科室的申请，经医院党政联席会研究决定后向社会发布招聘信息，通过志愿报名、科室试用、笔试、面试、体检、公示等考核程序录用。专业技术岗位招聘人员最低学历要求为大专。
由于医院对招聘人员给予了诸多优惠政策，招聘人员基本都能做到安心、舒心、尽责、勤奋，有的甚至走上了管理岗位。医院的具体做法主要有：一是体现公平。一经招录，视为正式员工。生活上多关心，工作上多照顾，让每一个员工在医院都能够找到家的感觉。二是给待遇。尽量做到同工同酬。按照国家及当地的有关规定购买各种保险，并与正式职工一样享受探亲、生育等假期待遇等。医院还像正式员工那样，保证了招聘员工的政治待遇。对热爱本职工作并积极要求入党的人员，指定专人进行培养，成熟一个，发展一个。三是重培养。根据医院和科室发展的需要，定期分批送往上级医院培训深造。对于文化程度偏低者，医院出台政策支持他们学习。如果自己找到更好的单位或位置，医院也给予支持。今年的二级班子竞争上岗中，就有招聘员工脱颖而出，走上了医院的领导岗位。
当然，招聘人员要真正实现与在职职工一样的待遇，实现真正意义上的同工同酬，还有相当长的路要走。在国家没有正式政策出台以前，医院应主动探索招聘员工的选拔、培养、试用的办法，最大限度的保障招聘员工的合法权益，同时提高他们的工作热情。招聘员工也应该勤奋努力，用能力和业绩证明他们是医院不可缺少的重要生力军。, 百拇医药(苏公祥 杨晓勇 重庆市永川区中医院)
重庆市永川区中医院是重庆市规划的三甲医院创建单位，编制床位400张。实际开放床位600张。现有职工499人(其中在编职工263人，招聘职工236人)，招聘职工占全院职工的47%。招聘职工主要用在临床护理、医技、财会等专业技术岗位，少部分用在总务后勤及驾驶安保岗位。其中护理人员173人，占招聘使用人数的73%；财会人员15人，占6%；其他岗位人员48人，占20%。护理岗位招聘人员占招聘的绝大多数。
医院招聘人员，一是基于弥补编制不足，二是基于运行成本考虑。部分岗位完全实现社会化，不再招聘职工。招聘人员有一套严密的程序，要根据用人科室的申请，经医院党政联席会研究决定后向社会发布招聘信息，通过志愿报名、科室试用、笔试、面试、体检、公示等考核程序录用。专业技术岗位招聘人员最低学历要求为大专。
由于医院对招聘人员给予了诸多优惠政策，招聘人员基本都能做到安心、舒心、尽责、勤奋，有的甚至走上了管理岗位。医院的具体做法主要有：一是体现公平。一经招录，视为正式员工。生活上多关心，工作上多照顾，让每一个员工在医院都能够找到家的感觉。二是给待遇。尽量做到同工同酬。按照国家及当地的有关规定购买各种保险，并与正式职工一样享受探亲、生育等假期待遇等。医院还像正式员工那样，保证了招聘员工的政治待遇。对热爱本职工作并积极要求入党的人员，指定专人进行培养，成熟一个，发展一个。三是重培养。根据医院和科室发展的需要，定期分批送往上级医院培训深造。对于文化程度偏低者，医院出台政策支持他们学习。如果自己找到更好的单位或位置，医院也给予支持。今年的二级班子竞争上岗中，就有招聘员工脱颖而出，走上了医院的领导岗位。
当然，招聘人员要真正实现与在职职工一样的待遇，实现真正意义上的同工同酬，还有相当长的路要走。在国家没有正式政策出台以前，医院应主动探索招聘员工的选拔、培养、试用的办法，最大限度的保障招聘员工的合法权益，同时提高他们的工作热情。招聘员工也应该勤奋努力，用能力和业绩证明他们是医院不可缺少的重要生力军。, 百拇医药(苏公祥 杨晓勇 重庆市永川区中医院)